岳阳县国有资产服务中心事业单位法人年度报告书(2025年度)
来源:县编办   2026-04-29
浏览量:1 | | | | |

统一社会信用代码  

   124306216874026383  

 

 

 

 

 

事业单位法人年度报告书

 

  2025  年度)

 

 

 

 

 

 

单 位 名 称

岳阳县国有资产服务中心


定代表

 




国家事业单位登记管理局制

 

《事业

单位

法人

证书》

登载

事项

单位名称

岳阳县国有资产服务中心

宗旨和

业务范围

根据县政府授权,依法律、法规代表县政府对县属国有企业履行出资人或授权管理人职责;负责全县行政事业单位国有资产配置、处置、产权变动、产权界定、产权纠纷调处,资产评估、资产清查、绩效管理等相关事务性工作。

   

岳阳县荣家湾镇

法定代表人

兰志龙

开办资金

6452(万元)

经费来源

财政补助(全额)

举办单位

岳阳县财政局

资产

损益

情况

净资产合计(所有者权益合计)

年初数(万元)

年末数(万元)

6452

6452

网上名称

从业人数

4

对《条

例》和

实施细

则有关

变更登

记规定

的执行

 

2025年,岳阳县国有资产服务中心在财政局领导下,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神,落实中央、省、市国资监管部署,紧扣高质量发展主题,以专业化、体系化、法治化监管为抓手,推动国有资产保值增值,为地方经济社会发展提供坚实保障。现将全年工作情况汇报如下: 一、2025年工作开展情况及成效 (一)完善制度体系,筑牢监管根基 以制度建设为核心,推动监管法治化、规范化。4月,县政府办公室印发《岳阳县县属国有企业国有资产监督管理办法》(岳县政办发〔20254号),明确监管范围、权责边界和工作流程,规范国企重大决策、资产处置等关键环节,破解以往监管短板,提供制度遵循。 (二)强化采购管控,防范廉政风险 聚焦采购领域高风险点,8月印发《关于进一步规范县属国有企业采购管理的通知》(岳县国资函〔202515号),明确采购方式、供应商管理等要求,构建“事前规范、事中管控、事后追溯”闭环体系,防范串通报价、利益输送等问题,筑牢国资流失防线。 (三)深化产权管理,夯实数据基础 落实上级产权管理要求,组建专项小组开展国企产权全面清查,实现产权登记“应登尽登”,建立全级次产权动态台账,推动产权管理从“基础登记”向“精准管控、价值赋能”转变,为国资配置提供数据支撑。 (四)整治靠企吃企,净化政治生态 落实县纪委工作要求,聚焦五大整治重点,采取“不定期、明察暗访”的穿透式监督,依纪依法开展核查处置,健全风腐同查同治机制,斩断利益输送链条,营造风清气正的国企发展环境。 (五)精准招引人才,激活发展动能 围绕国企关键岗位缺口,规范组织年度招聘,严格执行全流程招聘规范,吸引400余名求职者报名,最终录用8名优秀人才,优化人才队伍结构,提供人才保障。 (六)核验人员信息,强化精细管理 开展国企人员信息专项核实,对照原始资料交叉核验,确认职工关键权益信息,更新完善人员管理台账,建立动态更新机制,实现人员信息从“静态备案”向“动态管控”转变。 (七)推行薪酬改革,强化激励约束 推行“一企一策”定制化薪酬体系,将企业经营业绩、国资保值增值率与薪酬总额挂钩,实行联动调整,强化核心人才中长期激励,推动企业效益与员工收益同步提升。 (八)盘活“三资”存量,提升增值效能 综合运用“用、售、租、融”手段,全年累计盘活“三资”21亿元,实现入库收益16.60亿元。其中,实物资产处置收入94535.29万元,各类资源开发收入57442.48万元,重点推进土地、砂石、能源等资源市场化运作,释放资产价值。 (九)规范资产配置,提升管理水平 牵头制定《岳阳县行政事业单位2025-2030年通用资产配置标准》,规范配置流程,强化预算与资产配置衔接,依托信息系统实现审批全程留痕,推动资产管理规范化、信息化。 (十)严把处置关口,筑牢安全防线 构建资产处置全流程闭环管控,严把审批、过程、程序关口,规范报废处置、残值上缴等环节,全年办结各类资产处置71宗,入库收入272.38万元,完成危房拆除5宗、资产划转调剂10宗,确保处置合规高效。 二、存在的问题和困难 (一)监管能力不足。监管队伍专业化水平不高,信息化赋能薄弱,部门协同机制不健全,未形成监管合力。 (二)改革任务艰巨。县域国企现代企业制度不完善,“三能”机制落地受阻,历史遗留问题未化解,转型升级压力大。 (三)资产盘活困难。优质易盘活资产已基本处置完毕,剩余资产质量差,且合规要求、权属纠纷等因素增加盘活难度。 三、2026年工作规划 (一)健全监管体系。强化队伍培训,深化数字监管应用,健全部门协同机制,提升监管专业效能。 (二)深化国企改革。完善法人治理结构,深化“一企一策”薪酬改革,推动“三能”机制落地,化解历史遗留问题,优化资本布局。 (三)盘活“三资”存量。延续多元盘活模式,清单化推进闲置资产处置,加快重点项目建设,实现国资保值增值。 (四)规范资产管控。严格落实资产配置标准,健全动态管理机制,规范处置流程,防范国资流失。 (五)严抓风险防控。保持靠企吃企整治高压,强化采购领域管控,督促国企建立风险预警机制,排查化解各类隐患。 2025年,中心凝心聚力推进各项工作。2026年,将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻党的二十大及二十届四中全会精神,紧扣县域高质量发展大局,补短板、强弱项、提质效、促改革,推动国资监管工作再上新台阶。 本单位不存在开办企业情况。

 

相关资质认可或执业许可证明文件及有效期

和受奖惩及诉讼投诉情   

接受捐赠

资助及使用